Resultados e impactos conseguidos:
La Estrategia sustenta propuestas y ofertas exitosas de financiación por valor de millones de libras de organizaciones benéficas, loterías, empresas, la UE y el gobierno central. El Grupo de Estrategia de las Vías Navegables de Sheffield fue decisivo para la creación de la Compañía de Administración Fluvial, una empresa social que conserva, protege y mejora el entorno de las vías navegables. Ha prestado servicios de "mantenimiento del lugar" en el río a más de 100 empresas a lo largo de seis años, creando ocho nuevos puestos de trabajo, 22 puestos de trabajo para desempleados y dos puestos de aprendizaje. En 2014, Sheffield logró una primicia mundial: un Distrito de Mejora de Negocios con el objetivo de mejorar la resistencia a las inundaciones. Esta iniciativa de 20 millones de libras reúne fondos del sector privado junto con la inversión pública, para proteger 500 empresas y miles de puestos de trabajo. En 2015, el trabajo del Grupo fue destacado como un caso de estudio de buenas prácticas, destacando cómo reunir las prioridades estratégicas de arriba hacia abajo con el compromiso de la comunidad local de abajo hacia arriba; esto documentó el proceso de desarrollo de la estrategia, dando siete lecciones clave aprendidas para otras ciudades. El Grupo ha reforzado una serie de ofertas de financiación para la protección del clima, las rutas de senderismo y ciclismo, la restauración de ríos y las inversiones en espacios abiertos. Varios de los proyectos de asociación iniciados bajo los auspicios de esta estrategia ascendente obtuvieron prestigiosos premios, como el Porter Brook 2016 Living Waterways Award.
Factores de éxito y lecciones aprendidas:
La Estrategia de Vías Navegables de Sheffield demuestra una buena práctica en la integración de la participación comunitaria local ascendente con las prioridades estratégicas descendentes, por ejemplo, la biodiversidad y la adaptación al clima. Ofrece una solución para reunir a la gente, para lograr la integración geográfica, intersectorial y horizontal en términos de jerarquías y niveles políticos. La mayor diferencia que ha marcado la Estrategia es situar a las personas en el centro de la regeneración de las vías navegables en Sheffield. Ha defendido esta causa y ha implicado directamente a los ciudadanos. La estrategia es poco convencional para un plan de agua/captación, ya que no solo hace hincapié en las cuestiones climáticas y de calidad del agua, sino que se centra en el valor para las personas, los aspectos patrimoniales, las cuestiones de orgullo cívico y el sentido de la oportunidad. En 2016, el carácter pionero del enfoque de Sheffield fue reconocido en la Revisión Nacional de la Resistencia a las Inundaciones, y fue presentado como un ejemplo a seguir por otras ciudades. También se ha informado como un estudio de caso de buenas prácticas en el enfoque basado en la cuenca.
